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面對嚴峻的市場環境，眾行業大咖群策群力，坐而論道，集行業頭部智慧，觀點碰撞，分享經驗，探討產業發展之路。董事長祝旭慷與會發表了《交付為王，客戶價值驅動增長》的講話。

祝董認為，當下裝企的生存環境十分艱難，隨著互聯網的沖擊，行業價格越來越透明；同時城市化的推進速度迅猛，使得人工成本不斷提高；精裝房時代來臨以后，市場收緊，導致競爭越來越激烈，各項費用減免也在壓縮裝企的利潤空間，種種跡象表明傳統的盈利方式已經不能夠支撐當下的家裝公司經營。

精裝房和存量房時代，如何轉變盈利方式，讓企業煥發新的生命力？

首先要控制成本，在流量越來越貴的時代，如何降低營銷成本，控制人工成本，是各個裝企都在面臨的問題，因此需要建立起立體、層次分明的業務渠道，為客戶創造最大價值。

其次要整合資源能滿足客戶個性化需求，同時改良施工結構，專業細分施工標準和人員隊伍建設，是以后的發展趨勢。

第三，堅持利潤導向，打造精細化的管理團隊，探索分團隊運營的同時，做好集采與交付。這就需要企業建立數據基礎，根據數據模型做來年規劃，不僅為決策提供基礎，也提升了場地利用率，更好的做到盈利。

第四，分團隊運營或分品牌運營是突破點。圍繞產業化裝修，劃分不同事業部，為公司創造多個盈利點，減輕運營壓力。

最后，EPC能力更強，交付能力更強才有未來。交付能力決定獲客能力，改革和創新會體現在企業發展的歷程中，但是口碑和品質確實企業安身立命的根本，模式在變，堅守的初心不變，也唯有如此，才能在多變的市場環境中持續煥發生機。