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六月項目經理會議 NICE HOME

會上，項目經理代表依次上臺進行分享。他們或以自身成長為例，展現項目經理的成長之路和心得體會；或總結工作經驗，分享效率提升、質量把控、工地管理等方面的實用技巧。用心的總結既是對自己工作經驗的提煉和升華，也是為公司項目管理能力的提升注入能量，在項目經理中起到了增進了解、互相學習、共同進步的目的。

項目經理是公司戰略落實的重要執行者，是公司嚴格把控施工質量和不斷優化工地標準的重要管理者。每月的項目經理大會為他們搭建了多向溝通的渠道，增強了各項目經理的整體綜合素質和管理運營能力，切實筑牢施工好品質，以口碑鑄就企業品牌。

蔣總從思維、觀念、行為三個維度入手，鼓勵項目經理緊跟時代與行業步伐，積極求變，用細節與服務打動客戶。項目經理應當懷有敬畏之心，以口碑為王，深入貫徹南鴻的服務價值觀，打造盡職、盡責、盡心的團隊，給用戶更優質和放心的裝修體驗。

最后，李總寄語全體項目經理要通過自身努力，提升各自的施工能力和團隊建設，只有緊跟行業發展趨勢，開闊眼界銳意進取，我們才能在新的時代、新的挑戰下有所作為，突破自我，不斷成長。在消費降級的市場環境下，我們更需要強化和升級工程質量，以更高的工藝水準，呈現工程的嚴謹與精細，懷匠人之心，造品質裝修，用服務體驗贏得用戶口碑。

總結 SUMMARY